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兰妮管理

Lan Ni Education兰妮教育

  在不断前进的“兰妮”号上,标准化管理一直是园所行进的舵盘。兰妮教育管理制度相对系统化,形成闭合的“制度环”,一改传统的模板式体制,形成了一系列符合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制、评价机制和分配机制等,用机制影响、约束教职工的教育、教学行为,从深层次上解决调动教职工的积极性。实践证明,这些机制的运行有利于教学和管理人才的脱颖而出,并做到人尽其才。

  “兰妮教育”认为一个幼儿园能否管理的好,完全取决于三点:一是园长的能力、二是管理团队的建设、三是健全的规章制度。

  园长能力的提升
  众所周知,一个幼儿园的园长,其决策能力的高低、执行能力的强弱、制定的规章制度是否完善,都严重影响着幼儿园的前进方向和发展进程。
  针对园长综合能力的提升,兰妮总部每年将定期组织园长培训会,权威专家讲师现场授课,管理经验零距离分享。同时亦为园长间相互沟通交流提供了一个便捷的平台。

  管理团队的建设
  兰妮总部将派出专家对各加盟园进行现场督导,帮助其不断优化管理团队,并对其进行系统培训,以快速提升加盟园的管理水平及业务水平。

  规章制度的完善
  兰妮总部格外重视加盟园的各项制度建设。一个幼儿园管得是否高效、流畅,取决于是否事事有流程、有规范、有管控。
  经兰妮总部专家共同研发的一系列标准化手册(不断优化升级中),以确保加盟园日常管理顺利进行,并不断提升加盟园的园所管理水平,实现品牌化经营。

  为了进一步提高兰妮幼儿园的教学水平,培养教师实施新教材的能力,广泛采纳骨干教师的实操意见,吸收国内外课程研究的最新成果,兰妮总部邀请加盟、直营园所负责人和教师代表,资深外教专家参加新学期幼儿教材研讨会,更进一步的实现在岗教师的学习和交流。

  兰妮加盟园分园网站维护与信息发布培训会,助力加盟园对自身园所进行更好的宣传。

  兰妮总部为消除新加盟园所投资人在开业前期的烦恼,由兰妮资深幼儿教育专家亲自为广大投资人预测困难,指明方向。会议主要从市场定价、促销方案、市场宣传、员工招聘与物资集购、开业准备以及派单技巧这几大方面详细讲解,细致地分析了幼儿园在开业之前准备工作的方向。

  兰妮总部区域部为兰妮众多加盟园所教师和投资人举办了培训会,以《幼儿园管理者应具备的软实力——教您制作园所员工手册》为主题为园所投资人做了讲座,针对加盟园个性化的问题进行指导给予建议和方案。

  兰妮总部以《园长应具备的软实力》+《问题诊断》+《教师的职业素养与专业技能》为主题的培训会,欢迎众加盟园所积极参加。


  兰妮总部召开了教学课程培训会,“授人以鱼不如授人以渔”,经过多年研究探索,兰妮自编出一整套适合中国幼儿成长发展的精品教程,包括,《兰妮国学记忆操》、《兰妮探索数学》、《兰妮朗通英语》、《兰妮多彩领域》等,教材在教学内容的选择、编排和使用方面以幼儿为中心全面考量,突出课程的特点更注重乐趣性,让孩子学到知识、体会到乐趣。

  兰妮总部针对幼儿园前台顾问的工作进行全面梳理和培训,幼儿园前台顾问是与家长接触的直接人,看似简单的工作其实涵盖了众多重要的内容。

  兰妮教育为贯彻“精诚品质,精于服务”的经营理念,特开展了针对园长、教师管理、活动策划等一系列问题的探讨。